Los datos del mercado IT latinoamericano confirman el crecimiento del nearshoring, pero también muestran escasez de perfiles senior. Qué mirar antes de elegir un socio de desarrollo en la región.
Los datos más recientes sobre el mercado de tecnología en América Latina confirman una tendencia que se viene consolidando desde hace varios años: la región se afianza como destino de nearshoring para el desarrollo de software. Vale la pena mirarlos de cerca, porque además del crecimiento esperable muestran algo menos cómodo que conviene tener presente antes de elegir con quién trabajar.
Crecimiento sostenido del nearshoring
El mercado de servicios IT de la región crecería a una tasa anual compuesta del 7,55% hasta 2030, acercándose a los US$ 120.000 millones, según Mordor Intelligence. En tercerización específicamente, Grand View Research proyecta que los ingresos lleguen a unos US$ 86.900 millones hacia 2033, con un crecimiento anual del 9,4%. La demanda viene empujada por empresas de Estados Unidos y Europa que buscan reducir costos sin resignar calidad y trabajar con equipos en husos horarios compatibles con los suyos.
Brasil y México concentran el grueso del volumen: Brasil solo representa el 54,1% del mercado de servicios IT de América del Sur, y México se consolidó como el principal hub de nearshoring para equipos de producto estadounidenses. Pero el volumen y la fortaleza del proveedor son dos cosas distintas, y ahí es donde el mapa se vuelve más interesante para quien tiene que decidir.
Disponibilidad de talento, con una advertencia
La región cuenta con más de 2,3 millones de profesionales de tecnología y produce unos 296.000 egresados STEM por año, con cerca de 500 universidades rankeadas en la edición latinoamericana del QS World University Rankings 2026. Es una base sólida y en expansión.
La advertencia está en el mismo material: los perfiles senior escasean. El 72% de los empleadores a nivel global reporta dificultad para cubrir posiciones, y por primera vez las capacidades vinculadas a la inteligencia artificial desplazaron a la ingeniería tradicional como la habilidad más difícil de encontrar, según ManpowerGroup. En arquitectura de nube y de sistemas críticos, la escasez es particularmente marcada.
Eso cambia la lectura del dato de talento. No alcanza con que la región tenga volumen de profesionales: la pregunta operativa es si el socio que uno elige tiene acceso real a perfiles senior y capacidad de retenerlos, porque son justamente los que están en disputa.
Costos competitivos, y por qué no deberían decidir solos
La relación costo-calidad sigue siendo un diferencial de la región: los ingenieros senior resultan entre un 45% y un 65% más accesibles que sus pares estadounidenses, y la ventaja se amplía frente a destinos más lejanos, donde a la diferencia de precio hay que sumarle barreras de comunicación y descoordinación horaria.
Ahora bien, el costo por hora es el criterio más fácil de comparar y el menos informativo. Un equipo más barato que rota cada ocho meses, o que necesita seis meses para entender un sistema legacy en producción, termina costando más que uno con una tarifa mayor. En proyectos de modernización de plataformas o integración de sistemas, el costo relevante no es el de la hora: es el de rehacer lo que quedó mal entendido.
Qué significa esto para empresas que evalúan tercerizar
Más allá de las cifras generales, la recomendación práctica es clara: elegir un socio de desarrollo en la región no debería basarse solo en el costo por hora, sino en la solidez del equipo, su experiencia en proyectos similares y su capacidad de integrarse como una extensión real del equipo interno.
En el desglose por país, Uruguay aparece caracterizado por equipos de alta seniority y trabajo en inglés, con Java entre las tecnologías más demandadas del mercado local y un ecosistema de unas 530 empresas tecnológicas. Es un perfil chico en volumen y específico en fortalezas, que calza mejor con equipos acotados y proyectos de alta exigencia que con dotaciones masivas.
Desde Sagant, como fábrica de software uruguaya especializada en desarrollo a medida, integración de sistemas y modernización, leemos estos datos como una confirmación de algo que trabajamos todos los días: la región, y Uruguay en particular, tiene con qué responder a esta demanda creciente.
¿Tu empresa ya tiene un partner de desarrollo en la región, o todavía está evaluando opciones?
